Неделя до интервью: стратегия вместо импровизации
90% успеха закладывается до того, как включили камеру. Начинаем с основ.
-
Определите одну ключевую мысль (Core Message). Ответьте честно: что должен запомнить зритель или читатель через 15 минут после окончания интервью? Не три, не пять идей — одна. Например: «Наша компания — технологический лидер в области экологичного строительства». Всё, что будет сказано, должно работать на эту мысль.
-
Проработайте 3 главных тезиса. Они раскрывают ключевую мысль. По каждому тезису подготовьте яркий пример, историю или цифру. Без иллюстраций тезисы — это вода.
-
Составьте список «неудобных» вопросов. Вместе с командой (PR, юрист) смоделируйте самые неприятные сценарии: про убытки, скандалы с конкурентами, слабые места продукта. Продумайте стратегию ответа: уйти от вопроса, мягко парировать или дать честный, но контролируемый ответ. Главное — не быть застигнутым врасплох.
Техническая настройка: говорение для камеры — это не разговор
За два дня до съёмок переходим к форме. Содержание уже готово, теперь работаем над подачей.
-
Техника «мостика» (Bridging). Журналист спросил не о том? Не теряйтесь. Используйте фразы-переходы: «Это важный вопрос, но ключевое здесь…», «Чтобы понять это, давайте начнём с…» — и плавно возвращайтесь к своему тезису.
-
Язык тела и голос. Тренируемся перед камерой телефона. Взгляд — в объектив (или на журналиста, если нет камер). Осанка прямая, руки спокойны. Темп речи — умеренный, паузы — ваши друзья. Запишите репетицию и посмотрите вместе. Это неловко, но необходимо.
-
Внешний вид. Одежда — без мелких полосок и кричащих узоров (это может «рябить» в кадре). Лучше однотонный, немаркий цвет. Акцент — на лицо, а не на галстук.
Час до выхода: последние инструкции и правильный настрой
В день съёмок нервы на пределе. Ваша задача — создать для CEO максимально спокойную обстановку.
-
Повторите Core Message и тезисы. Не перегружайте, просто освежите в памяти.
-
Напомните про правило «Ничего не говорить с глазу на глаз». Всё, что сказано журналисту до или после официального интервью, считается «на запись». Нельзя расслабляться.
-
Дайте установку на доверие. Интервью — не допрос, а диалог. Пусть руководитель видит в журналисте не противника, а проводника для своей ключевой мысли. Но остаётся бдительным.
А что, если готовить некогда или страшно ошибиться?
Идеальная подготовка CEO — это 4-6 часов работы с профессиональным медиатренером. Почему мы это делаем лучше внутренней команды? Потому что мы — «противник» на тренировке. Мы задаём те самые неудобные вопросы без скидок на статус, мы видим со стороны незаметные для вас привычки (слова-паразиты, отведение взгляда), мы даём конкретную технику, а не общие советы. Мы моделируем реалистичный стресс, чтобы на реальном интервью его не было.
Это инвестиция не только в одно интервью, а в долгосрочный навык руководителя быть эффективным спикером. Навык, который будет приносить дивиденды годами.
Хотите попробовать? Предлагаем разовую экспресс-консультацию перед вашим ближайшим интервью. За 2 часа мы проработаем ключевые тезисы и опасные вопросы, чтобы ваш CEO вышел в эфир уверенным и собрал все аплодисменты. Это страховка репутации, которая стоит каждого вложенного рубля.